自瑞福德成立之日起，我们一直坚持“以人为本”的人才理念，我们的人才战略是致力于建设一流的人才聘任、留任、培养、激励机制，培养出适应瑞福德发展的优秀人才。规范的人力资源管理体系是该人才战略最有力的支撑平台，一流的人才机制是瑞福德人力资源管理的基石，“激励与分享”是瑞福德人力资源管理的核心，与此同时公司不断探索具有竞争力的薪酬福利制度，建立健全培训体系，通过公司与个人共同努力实现人才能力的不断提升。

具体人才策略：

　以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；

　以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；

　责权利高度一致，提供更宽广的职业空间，明确的岗位职责同时赋予相应的权利；

　提供系统的职业生涯规划，公司科学建立每位员工的职业发展路线，并记录每个提升
　　过程；

　提供健全的内外部培训课程。公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，充分挖掘
　　和利用公司内部培训资源，成立了瑞福德自己的讲师队伍。